Книжная полка: «Корпоративные трансформации», К. и А. Борисовы / Skillbox Media

Содержание:

Полное наименование: «Корпоративные преобразования. Способы укрепления бизнеса через развитие сотрудников».

Издательская компания: Bookwings.

Год выпуска: 2025.

Согласно последним данным, полученным в ходе исследования рынка труда, проведенного компанией HeadHunter, в 2025 году нехватка специалистов продолжает оставаться одной из основных проблем для российских работодателей. Специалисты подчеркивают, что в связи с этой ситуацией предприятия вынуждены увеличивать затраты на поиск и наем квалифицированных работников. Основное внимание уделяется улучшению HR-бренда и удержанию текущего персонала.

В нынешних обстоятельствах компаниям жизненно важно овладеть искусством взаимодействия с людьми. Это подразумевает умение находить, вдохновлять, удерживать и развивать таланты, чтобы создавать высокоэффективные команды. Такого мнения придерживаются Константин Борисов, который является основателем и генеральным директором консалтинговой фирмы Support Partners, и Алексей Борисов, занимающий пост директора в области «Корпоративное образование» в той же компании.

В своей книге «Корпоративное преобразование» Константин и Алексей поделились методами создания эффективной системы кадрового развития с нуля, которая будет способна справляться с современными вызовами, независимо от масштаба бизнеса.

В первой главе авторы акцентируют внимание на существующих трудностях, с которыми сталкиваются предприятия на рынке труда. Они анализируют, по своему мнению, неэффективные методы, которые применяются для решения этих проблем, и подчеркивают важность внедрения системы корпоративного обучения. Далее в книге рассматриваются ключевые принципы — как менялись подходы к обучению и развитию персонала, какие мифы распространены в данной сфере, а также какие международные тренды в области L&D ожидаются в ближайшем будущем и стоит ли российским компаниям на них ориентироваться.

В одной из теоретических глав рассматривается корпоративная культура и значение руководителя в процессе развития сотрудников. Авторы выделяют четыре категории корпоративной культуры: семейную, административную, инновационную и рыночную. Суть заключается в том, что при разработке образовательной системы необходимо учитывать тип культуры, присущий конкретной организации, поскольку это может оказать влияние на её эффективность и устойчивость.

В начале изложения о создании образовательной структуры авторы представляют концепцию «Светофор управленческой зрелости». Эта модель классифицирует организации на три группы, соответствующие красному, жёлтому и зелёному сигналам светофора, в зависимости от уровня осознания и ответственности их работы с персоналом.

В книге процесс управления персоналом описан как последовательность из шести этапов.

• выбор и вовлечение;
• адаптация;
• управление эффективностью;
• Постановка целей в карьере.
• обучение и развитие;
• Управление вовлечённостью является ключевым аспектом, который требует внимания в современных организациях. Это процесс, направленный на активное привлечение и удержание сотрудников, их заинтересованность в работе и приверженность целям компании. Эффективное управление вовлечённостью способствует повышению производительности, улучшению морального климата и снижению текучести кадров. Важно создавать такие условия, которые позволят каждому члену команды чувствовать свою значимость и осознавать вклад в общее дело. Стратегии, направленные на развитие вовлечённости, могут включать регулярное общение, признание достижений, а также возможность профессионального роста и развития.

Далее авторы описывают, как различные стадии процесса реализуются (или остаются невыполненными) в зависимости от уровня управленческой зрелости, а также какую функцию в этом цикле выполняет система обучения. К примеру, для повышения эффективности этапа подбора и привлечения кадров целесообразно обучать руководителей методам оценки кандидатов во время собеседований, а рекрутеров — навыкам проведения сложного экспертного подбора. Кроме того, компании может быть выгодно организовывать открытые образовательные мероприятия, такие как конференции, семинары и выставки.

В следующем разделе рассматриваются различные подходы к обучению и развитию персонала, акцентируя внимание на практическом применении и индивидуальном подходе. Выделена отдельная глава, посвященная реализации системы обучения между коллегами, которая включает в себя наставничество и менторинг. Завершает книгу раздел о том, как выбирать образовательные мероприятия в зависимости от стадии развития компании и её стратегий в области управления человеческими ресурсами.

Кому это может оказаться полезным: менеджерам на различных иерархических уровнях, а также специалистам в области обучения и развития (T&D и L&D).

Чтобы узнать больше увлекательной информации об образовании, присоединяйтесь к нашему каналу в Телеграм. Будем рады видеть вас среди подписчиков!

Читайте также:

• На протяжении последнего десятилетия технологии и подходы к корпоративному обучению претерпели значительные изменения. В первую очередь, произошел переход от традиционных форматов, таких как очные лекции и семинары, к более гибким и интерактивным методам. Виртуальное обучение стало стандартом, благодаря развитию онлайн-платформ и инструментов, позволяющих проводить занятия в удаленном формате.

  Среди заметных изменений можно выделить внедрение мобильного обучения, когда сотрудники могут получать доступ к образовательным материалам через свои смартфоны и планшеты в любое время и в любом месте. Это обеспечило большую доступность знаний и повысило вовлеченность работников.

  Кроме того, акцент сместился в сторону персонализированного подхода. Теперь обучение чаще адаптируется под индивидуальные потребности и темпы развития каждого сотрудника, что стало возможным благодаря использованию аналитики и искусственного интеллекта. Эти технологии позволяют компании отслеживать прогресс, выявлять слабые места и предлагать соответствующие курсы.

  Также значительно возросла популярность микролернинга, который предполагает усвоение информации через короткие и емкие модули. Это позволяет эффективно вписывать обучение в плотный график сотрудников.

  Важным аспектом стало и развитие совместного обучения, где сотрудники делятся знаниями и опытом друг с другом, что усиливает командный дух и способствует обмену идеями.

  Таким образом, за последние десять лет технологии и форматы корпоративного обучения эволюционировали, став более гибкими, персонализированными и доступными, что в конечном итоге способствует повышению квалификации и эффективности работников.

• Шесть выводов из исследования, посвященного корпоративному обучению в России.
• Искусственный интеллект и привлечение поколения Z: основные направления развития корпоративного обучения в России в 2025 году.
• Модель COM-B: как выявить необходимость изменений в поведении сотрудников и будет ли эффективен тренинг.