Как выбирать сотрудников в стартап / Skillbox Media

Содержание:

• Как стартаперу не потерять мотивацию

Дмитрий Паненков

эксперт

об авторе

В IT-отрасли 17 лет. Развивал российские и иностранные компании (Sitronics, Qtech, T-Platforms, Juniper Networks, Allot, Arista Networks). Сейчас старший вице-президент и член совета директоров Mandarin Solutions (входит в топ-25 технологических титанов по версии Silicon Republic).

Ссылки

Первый год для стартаперов проходит легко: все воодушевлены, горят идеей, подзаряжают друг друга. Веря в скорый успех, бросают работу по найму, трудятся на износ, живут на скопленные деньги, последнее вкладывают в развитие компании. Чувствуют, что есть запасной аэродром: пока свежи контакты и связи, остались наработки и бывшие клиенты ещё их не забыли.

Но примерно за год ресурсы, силы и запал иссякают и наступает самое тяжёлое похмелье: продукта всё ещё нет, стратегии одна за одной не работают — что делать дальше?

Через «долину смерти» проходят все стартапы, а выживает меньше трети. Мы тоже прошли через неё с трудом, ошибками и инсайтами. И поняли, что жизненно важно для стартапа эти ошибки видеть и вовремя перестраивать работу. Это спасёт вашу компанию скорее, чем инвестор с мешком денег.

Вот что осознали мы: чтобы команда пережила этот и другие важные чекпоинты, нужно не ошибиться с выбором сотрудников.

Если же очевидно, что с новым сотрудником вам не по пути, вы по-разному смотрите на какие-то основополагающие вещи — лучше расставаться как можно раньше. Потом будет хуже. А теперь поговорим об этом подробнее.

Как стартаперу не потерять мотивацию

Мы начинали как проектная организация в сфере телекоммуникаций. Потом — хотели быть классными специалистами по информационной безопасности. Потом… я откровенно не хотел ходить на работу. В такие моменты понимаешь, что гребёшь изо всех сил, а лодка не двигается.

Когда мне было 15 лет и я занимался спортом, у нас были тренировки по плаванию. Мы выходили на пляж к Москве-реке. До другого пляжа — 250 метров. Течение сильное. И нужно было доплыть туда и вернуться тоже вплавь. Любым стилем.

Туда плыть было легко — помогала река, — а обратный путь был тяжёлым. И вот гребёшь изо всех сил, долго, уверенно, чувствуешь себя наполовину ихтиандром, оглядываешься — а ты всё ещё на том же месте. НА ТОМ ЖЕ! И нет у тебя больше никакой крутости, быстроты и силы. А есть только два варианта: сдаться или продолжать плыть.

И вот, пока ты делаешь всего-то три-четыре круга, проходит двухчасовая тренировка. Но эти круги ты всё-таки проплыл, получил бонус к мышцам и внутренней силе, на будущее. И когда особенно плохо — я вспоминаю те тренировки и не сдаюсь.

Сейчас мы — мультиоблачная платформа. Растём на падающем рынке в кризис (опять гребем против сильного течения), опираемся на свой опыт в смежных областях, ищем новых людей, открываем новые города и страны и, конечно, совершаем ошибки. Но мы знаем, что депрессия, усталость и разочарование бывают у всех, это нормально и преодолимо.