Чем занимается Project Manager

Содержание: 

• Кто такой Project Manager 
• Чем занимается
• О навыках проджект-менеджера
• Сколько зарабатывает Project Manager
• Как им стать
• О плюсах профессии
• Коротко о главном

Кто такой Project Manager

От управления проектами зависит успешность IT-продуктов. Это работа целой команды, которую возглавляет квалифицированный лидер. Руководитель проекта исполняет сразу несколько ролей. Это:

• друг, общительный и способный адаптироваться к разным обстоятельствам, условиям и людям;
• психолог, который способен найти подход и воздействовать на каждого сотрудника;
• строгий начальник, формирующий отношения внутри компании и контролирующий сотрудников;
• «решала», к которому обращаются члены команды в сложных ситуациях.

Руководитель должен понимать и удовлетворять потребности команды и заказчиков. От его умения планировать и достигать целей зависит успех проекта. Менеджер должен уметь предсказывать возможные сценарии развития событий и иметь в запасе альтернативные планы. Кроме того, PM должен быть гибким — это качество помогает в решении задач компании.

Чем занимается Project Manager

Требования к сотрудникам могут существенно отличаться в зависимости от компании, поэтому остановимся на основных обязанностях. Этот профессионал:

• создает идеи и занимается созданием новых концепций;
• прорабатывает стратегии реализации проекта;
• организует и координирует ресурсы: время, финансы, информацию;
• формирует команду и поддерживает с ней активное общение;
• отслеживает каждый этап проекта;
• составляет отчеты о выполненной работе;
• анализирует достигнутые результаты;
• взаимодействует с заказчиками и регулирует конфликтные ситуации, защищая интересы компании;
• занимается документацией проекта, обновляя ее в соответствии с текущими условиями;
• информирует руководство компании о наличии проблем для принятия соответствующих мер;
• собирает и обрабатывает отзывы, используя их для улучшения эффективности сотрудников;
• проводит полезные тренинги и семинары для команды, повышая квалификацию сотрудников и тем самым налаживая взаимодействие внутри коллектива.

Руководитель проекта мотивирует не только команду, но и себя. Лидер, который умеет правильно устанавливать приоритеты в проекте и эффективно решать задачи, всегда пользуется авторитетом среди коллег. PM должен уметь использовать это и развивать деловые отношения в команде.

Качество управления проектами оценивается по ключевым показателям эффективности — KPI. Это количественные данные, которые отражают достижение целей и эффективность сотрудников. Мониторинг этих показателей позволяет руководителю проекта давать рекомендации по оптимизации процессов, предупреждать о возможных ошибках или рисках.

О навыках проджект-менеджера

Только профессиональных знаний и навыков недостаточно для того чтобы стать настоящим экспертом. Важно развивать в себе и определенные личные качества. Коммуникативные навыки, устойчивость к стрессу, способность мыслить стратегически и брать на себя ответственность за обоснованные риски. Профессия проектного менеджера подразумевает многозадачность и основывается на коммуникации. Искусство общения, как в устной, так и в письменной форме, — отличительная черта опытных лидеров.

Управление проектами включает в себя разные задачи, поэтому не существует универсального списка профессиональных навыков для проектного менеджера. Необходимые области знаний определяют проекты и цели, которые перед ними ставятся.

Если говорить о личностных навыках, то проектный менеджер должен уметь:

• контролировать собственные эмоции и критически мыслить; 
• вести переговоры с командой и клиентами; 
• анализировать полученную информацию; 
• быстро принимать решения под давлением или в стрессовых ситуациях; 
• мыслить творчески; 
• управлять собственным временем.

Кроме того, проектный менеджер должен быть готов изучать новые сферы, развивать в себе лидерские качества, открытость, организационные и ораторские навыки.

Сколько зарабатывает Project Manager

Профессия проектного менеджера востребована на казахстанском рынке — местные и зарубежные компании постоянно публикуют вакансии. Уровень заработной платы зависит от опыта, компетенций и навыков кандидата, а также от требований и условий конкретного работодателя. Новички в этой области могут рассчитывать на зарплату в 200-250 тысяч тенге в месяц, а более опытные специалисты — на доход от 350 000 до 1 200 000 тенге. 

В основном работодатели ждут, что кандидаты будут выполнять следующие обязанности:

• поддерживать и улучшать текущие проекты; 
• изучать рынок и конкурентов, продукт и опыт пользователя; 
• собирать и анализировать бизнес-требования; 
• переводить цели компании в конкретные задачи; 
• сотрудничать с командами разработки, тестирования, маркетинга, аналитики и службой поддержки; 
• формировать техническое задание для членов команды; 
• проверять продукт на соответствие поставленным целям и требованиям. 

Согласно данным сайта hh.kz, в Казахстане для проектных менеджеров регулярно появляются новые вакансии. Рост новых компаний и продуктов приводит к увеличению спроса на проектных менеджеров. Зарплаты, вероятно, останутся на текущем уровне, хотя могут быть и незначительные колебания.

Как стать проджект-менеджером

Для того чтобы лучше понять специфику этой работы, поищите специалистов, которые активно развиваются в этой области, задайте им вопросы или попробуйте пройти стажировку у них. Ознакомьтесь с историями успеха известных проектных менеджеров и узнайте больше о проектах, над которыми они работали. 

Рекомендуем обратить внимание на Дениса Пушкина, проектного менеджера онлайн-школы английского языка Skyeng. Он контролирует все процессы компании, занимается планированием и следит за работой коллектива. Денис профессионален в своем деле и действительно любит то, что делает. Он регулярно общается с преподавателями и учениками школы, чтобы выявить проблемы и найти способы улучшить качество образовательного процесса.

Или, например, Нино Таска, проектный менеджер компании Google, начала свою работу в компании в 2013 году. К этому времени она уже имела значительный опыт управления проектами. В своей работе Нино постоянно стремится к совершенству, ищет новые способы управления проектами, чтобы выполнять задачи вовремя и соответствовать высоким стандартам компании Google.

Чтобы приобрести конкретные навыки, можно пройти платные онлайн-курсы. Там вы узнаете о профессии проектного менеджера, изучите теорию и попробуете решать конкретные задачи проекта. Этот опыт поможет понять, сможете ли вы работать в этой области и справитесь ли с задачами, которые ставятся перед специалистами. Такие курсы сегодня предлагают во многих онлайн-академиях и на образовательных платформах.

При поиске работы редакция Skillbox.kz советует составить список того, что важно для вас: условия, график, заработная плата, требования, и то, что вы не готовы принять. Только после этого ищите подходящую вакансию.

Работа проектного менеджера — это не способ быстро заработать деньги. Эта профессия требует постоянного развития и упорного труда. Карьерный путь лучше начинать в компании, где вы сможете набраться опыта и начать развиваться как профессионал.

Для того чтобы развиваться в любой сфере, важно обрести мудрого и компетентного ментора. Элизабет Харрин, известный блогер и автор книг по управлению проектами, считает, что наставник — наиболее эффективный путь для совершенствования навыков. По ее утверждению, персональная поддержка и обучение от профессионала превосходят чтение книг и посещение конференций.

С помощью ментора можно развить приобрести важные навыки и получить ценный опыт. Профессионал поможет научиться анализировать действия и научит правильно использовать знания. Если у вас появится возможность найти наставника, который готов обучить вас и поделиться опытом, вы сможете выстроить блестящую карьеру. Вы освоите эффективные методы и процессы, овладеете проверенными практиками и техниками управления проектами. Куратор сможет указать на ваши ошибки, поможет проанализировать их и избежать повторения в дальнейшем.

О плюсах профессии

Рассказываем о преимуществах профессии руководителя проектов, которые выделяют ее среди других направлений:

• Заработная плата от 1000 до 4000 USD. Успешное трудоустройство позволит вести комфортную жизнь. Проджект-менеджер имеет возможность работать одновременно с несколькими компаниями и управлять разными проектами. Важно помнить, что качество портфолио напрямую влияет на размер вашего дохода. 
• Постоянное самообучение и совершенствование. Чтобы оставаться актуальным специалистом на рынке, проджект-менеджеру необходимо следить за современными трендами, новыми технологиями, постоянно развиваться и осуществлять проекты с учетом последних нововведений. 
• Разнообразие работы. Руководитель проектов может работать в самых разных отраслях — от IT и фармацевтики до строительства, финансов и маркетинга. 
• Возможность путешествовать. Нередко работа в качестве руководителя проектов подразумевает зарубежные командировки за счет компании. Даже поездки внутри страны могут принести новые ощущения и знакомства, которые могут быть полезными для карьерного роста.
• Взаимодействие с различными людьми и компаниями. В ходе реализации проекта руководитель проектов сотрудничает с разными специалистами: разработчиками, дизайнерами, тестировщиками и менеджерами по продажам. Это позволяет PM получить новые навыки и повысить свою квалификацию. 

В дополнение ко всему, проджект-менеджер учится управлять не только рабочими проектами, но и личной жизнью. Накопленные навыки, коммуникативные способности и развитые личностные качества помогают управлять временем, сохранять спокойствие в сложных жизненных ситуациях и быстро находить решения проблем.

Коротко о главном

Казахские компании активно используют проектный менеджмент — IT, строительство, маркетинг и финансы нуждаются в квалифицированных специалистах. Однако, для того чтобы стать успешным руководителем проектов, необходимо обладать определенными навыками и знаниями. Важно быть способным планировать и организовывать работу, анализировать риски и принимать решения, общаться с разнообразными людьми и уметь взаимодействовать с командой.

Проджект-менеджер похож на капитана корабля. Он принимает решения, быстро ориентируется в непредвиденных обстоятельствах и регулирует конфликты, чтобы корабль продолжал плавание. ПМ несет ответственность за команду и ее действия. Он отвечает за распределение времени, ресурсов и энергии сотрудников. В конечном итоге — он ответственен за итоговый результат работы.