Корп. обучение

Автор этих советов — исследователь, консультант и создатель собственной модели оценки эффективности корпоративного обучения.

Такой подход поможет и бюджетирование провести грамотно.

Как быстро и без стресса познакомить нового сотрудника со всей необходимой ему в работе информацией и рабочими инструментами.

Эксперт предложил классификацию L&D-отделов из четырёх уровней — в зависимости от того, на какой стадии применения новых инструментов они находятся.

Да, стейкхолдерам эти показатели не очень полезны, но вот тем, кто организует обучение и создаёт учебные программы, без них всё же не обойтись.

Похоже, сфера обучения и развития персонала начинает сильно отставать от трендов. Во всяком случае, такое впечатление складывается со стороны.

Это способ погрузить людей в тему курса так, чтобы сформировать у них чёткое понимание, зачем им нужна эта программа.

Бестактное поведение делает рабочую среду дискомфортной, снижает вовлечённость и эффективность сотрудников. К счастью, это можно исправить обучением.

Большая пошаговая инструкция, которая поможет привести сотрудников к нужному результату.