Статьи

Речь прежде всего о тех, кто работает в сфере В2В, то есть разрабатывает корпоративное обучение.

Эксперт объясняет, почему создатели корпоративного обучения и его заказчики из бизнес-функций не всегда понимают друг друга и как это исправить.

Чтобы наставничество действительно хорошо сработало, сначала к нему надо подготовить и наставника, и подопечного. Их обоих надо кое-чему научить.

Вокруг полно готового образовательного контента, но для корпоративного обучения его редко используют. Почему? Мнения производителей и заказчиков.

Иногда удачные практики можно подсмотреть не только у коллег из обучения и развития, но и из других профессий ?

Вообще-то, проводить исследования важно и полезно. Но не всегда, предупреждают эксперты.

Иногда младшие сотрудники могут стать хорошими наставниками для старших специалистов и менеджеров.

И так считает... педдизайнер с огромным опытом. У него есть на это причины.

Представители рынка поделились, какие правила сформулировали для себя в ситуации, для которой нет готового релевантного опыта.